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지속가능성(Sustainability)이란 우리가 자연에 되돌려줄 수 있는 것보다 더 많은 것을 취하지 않는 것을 의미한다. 이본 쉬나드, <리스판서블 컴퍼니 파타고니아>
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  • 역시, 책이었습니다
    ◆ 컨텐츠 소개

     책이란 물리적으론 하얀 종이 위에 표시된 검은 글씨에 불과하지만,
    문자가 단어가 되고 문장이 되면 그 정보는 시간과 공간을 초월하는 하나의 세…
  • 2등을 위한 역사책
    ◆ 컨텐츠 소개
     2등을 위한 역사책 시리즈는 자신의 능력이나 가치를 제대로 평가받지 못해 1등의 그늘에 가려진 채 2등에 머문 역사 속 인물의 이야기입니다. 모든…
  • 승자는 혼자다
    ◆ 컨텐츠 소개
    두 발로 걷는 영장류가 지상에 첫 출현한 것으로 추정되는 약 700만~800만 년 전,
    최초의 인류는 거친 자연환경에서 살아남기 위해선 무리 생활을 선…
  • 의지의 재발견
    북모닝CEO편집팀
    ◆ 컨텐츠 소개

    동양인 최초 스위스 로잔 발레 콩코르 우승 
    세계 최고 독일 슈투트가르트 발레단 입단 
    최초와 최고의 삶을 살아온 발레리나, 강수진.

    비정상적으…
  • 똑똑한 보상을 위한 사용설명서
    ◆ 컨텐츠 소개
    운동화에 특정 센서를 달고 활동하면 운동결과에 따라 축하메시지와 트로피를 주는 <나이키 플러스>앱. 
    웹 지식 서비스 안에서 채택 답변 수나 답변…
  • 똑똑한 개인 멍청한 조직
    북모닝CEO편집팀
    ◆ 컨텐츠 소개
    대부분의 사람들은 다수의 의견을 따르기 마련이다. 다수결은 맞는 것일까?

     1930년대 파시즘, 1990년대 이슬람 테러리즘, 2008년에 일어난 금융위…
  • [나는 이기기로 했다]
    북모닝CEO편집팀
    ◆ 컨텐츠 소개
    1979년 미국에서 일어난 역대 최악의 방사능 유출사고. 이 사고로 인해 가장 큰 피해를 입었던 두 기업,
    당시 미국 최대 원전 건설업체였던 제너럴일…
  • [여성 리더십, 꽃들의 전쟁]
    북모닝CEO편집팀
    ◆ 컨텐츠 소개

    레드 스타킹 선언! 1969년 미국에서 결성된 여성운동단체, 여성의 인권과 참다운 해방을 외친다. 

    아름다운 그녀들의 날카로운 역습, 이제 해방을…
  • 리더를 위한 심리학
    북모닝CEO편집팀
    '어떤 결정을 직접 내려야 할 때마다 엄청난 부담감에 숨이 막힐 때가 있습니다'
    '제멋대로 감정 표현하는 부하직원을 어떻게 다뤄야 할지 여전히 모르겠어요'

    목표…
  • 탁월한 결정은 어떻게 하는가
    북모닝CEO편집팀
    탁월한 결정은 어떻게 하는가?

    최고의 리더가 갖춰야 할 조건. 
    인격, 용기 그리고 의사결정.

    하지만 사고 과정에 뿌리깊이 얽혀 있는 편견의 덫에 빠지면 최악의…
  • 감정(Emotion)
    북모닝CEO편집팀
    당신의 감정은 안전한가요?

     하루 열 시간 이상 고객들의 불편사항을 접수해야하는 텔레마케터. 기업의 메뉴얼에 감정을 맞추는 감정 노동의 최전선에 있는 그들. 하…
  • 서브 3(Sub 3)
    북모닝CEO편집팀
    서브 3 [Sub 3]

    치타가 전력질주 할 수 있는 시간은 겨우 30초. 
    사막의 배라 불리는 낙타는 평균 속도 40km, 최고 속도 60km에 불과
    1932년 프랑스 낙타부대는…
  • 보이지 않는 힘 시리즈4, 습관
    북모닝CEO편집팀
    보이지 않는 힘 시리즈 4
    '습관'

    “습관”은 자동이다. 습관은 그것을 행하는 이유도 자동적이다. 그렇기에 한번 형성되면 그 행동이 굳어진다. 도대체 습관은 왜…
  • 보이지 않는 힘 시리즈 3, 기억
    북모닝CEO편집팀
    보이지 않는 힘 시리즈 3 '기억'


    몇 십 년이 지난 일인데 분노했거나 아주 즐거웠던 일들은 생생하게 기억이 난다. 바로 어제 먹은 점심이 무엇인지 기억이 안…
  • 작은 거인 : 약자의 승리 법칙
    북모닝CEO편집팀
    작은 거인

    다윗과 골리앗으로 대변되는 약자와 강자의 싸움, 그리고 역사 속에서 자주 등장하는 약자의 승리. 
    영국 캠브릿지대학의 이반 어렝귄-토프트 교수는 지…
  • 이유 시리즈 2, 칼퇴근 하는 그가 ...
    북모닝CEO편집팀
    이유 시리즈 2, 
    '칼퇴근 하는 그가 나보다 성과가 좋은 이유'

    나 직장인 6년차, 원활한 보고를 위해 수시로 이메일을 확인하는 것은 기본. 상사가 원하는 점심…
  • 복기[復棋] 바둑을 통해 배우는 반성의 시간
    북모닝CEO편집팀
    복기[復棋] : 대국이 끝난 후 바둑에서 승착과 패착을 찾고, 승패를 떠나 쇠선의 수를 찾기 위해 두었던 대로 다시 처음부터 돌들을 놓아보는 것.

    1989년 제1회 응…
  • 연마, 그 곳에서 통찰을 얻다 .
    북모닝CEO편집팀
    연마[Polishing] : 보석, 유리 따위의 고체를 갈고 닦아서 표면을 반질반질하게 함. 

    수세기에 걸쳐 다이아몬드는 화제의 중심에 있었다.
    변치 않을 사랑을 기리거…
  • 집단지성
    북모닝CEO편집팀
    많은 과학자들은 인간이 본능적으로 이기적인 존재라고 생각했습니다. 그래서 자기에게 유용할 때만 협력한다고 주장했던 것이죠. 하지만 이러한 주장에 반기를 든 한…
  • 협상, 벼랑끝에서 역전을 이루다
    북모닝CEO편집팀
    1989년부터 월드컵 유치 활동을 전개한 일본은 2002년 월드컵 단독 개최를 확신하고 있었습니다. 한국은 그보다 4~5년 늦은 1994년에야 월드컵 유치위원회가 발족되…
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