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[북모닝 CEO]

공감

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북모닝CEO편집팀|디지털교보문고|2012년 09월 05일 출간|조회수 : 371

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1회 이해 - 첼리스트와 스트리트 댄서가 공감하다 64.87 MB 10 분 회원가입하기
2회 심화 - 친한 사람일수록 공감지수가 높다? 104.01 MB 10 분 회원가입하기
3회 통섭 - 사진에서 배우는 공감의 지혜 87.36 MB 10 분 회원가입하기
4회 적용 - 공감의 시대 118.98 MB 10 분 회원가입하기
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컨텐츠 소개

공감은 생각의 문제 이전에 감정의 문제입니다. 먼저 마음이 통해야 생각과 논리들이 서로 교환이 가능하게 되는 것이죠. 상대방의 감정의 변화라든지 감정상태를 이해하고 알아채는 것은 공감적 소통에 있어서 굉장히 중요한 문제입니다. 그러면 우리는 어떻게 하면 공감을 더 잘할 수 있을까요?
공감(共感, empathy)이란…

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공감은 생각의 문제 이전에 감정의 문제입니다. 먼저 마음이 통해야 생각과 논리들이 서로 교환이 가능하게 되는 것이죠. 상대방의 감정의 변화라든지 감정상태를 이해하고 알아채는 것은 공감적 소통에 있어서 굉장히 중요한 문제입니다. 그러면 우리는 어떻게 하면 공감을 더 잘할 수 있을까요?
공감(共感, empathy)이란 내가 상대방의 처지가 되어보는 경험을 하는 역지사지(易地思之)의 마음인데, 이것이 작동이 되지 않으면 조직의 목표 달성 여부는 미지수입니다. 북모닝CEO의 '공감'편으로 조직의 소통을 위한 실질적인 해답에 한걸음 더 다가 가시기 바랍니다.

◆ 학습 순서
리더의 힘(力)은 위대한 리더가 되기 위해 가져야 할 4力 문제해결력, 창조력, 관계력, 통찰력을 집중 훈련 하는 프로그램입니다. 각 하나의 이슈에 대해 ‘이해-심화-통섭-적용(CICA)’의 단계를 거쳐 지식 스키마(지식의 그물망)가 확장되고 지식간의 통섭이 이루어져 통찰에 이르게 됩니다.

이해(Comprehension) : 해당 주제에 대한 전반적인 이해를 하고 이슈를 제기
심화(Intensive) : 주제에 대한 심화학습을 위해 다양한 사례와 내용을 깊이 있게 다룸
통섭(Consilience) : 이종의 분야의 방법을 엿보고 전방위적인 통찰에 이르게 함
적용(Application) : 사례를 분석하고 전문가의 의견을 듣고 현재에 적용

◆ 강사 및 촬영협조
김주환 교수 : 연세대학교 언론홍보영상학부 교수이자 미술평론가, 회복탄력성 저자)
임종진 작가 : 한겨레신문 사진부 사진기자, 강사
바닥 : 즉흥공연팀

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저자소개

김주환 교수(연세대 교수)

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