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[북모닝 CEO]

나와 조직의 운명을 바꾸는, 몰입

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북모닝CEO편집팀|디지털교보문고|2012년 09월 05일 출간|조회수 : 1489

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1회 이해 - 외과의사의 업무만족도가 높은 이유는 51.28 MB 10 분 회원가입하기
2회 심화 - 직장인은 딴 생각 중 108.92 MB 10 분 회원가입하기
3회 통섭 - 몰입하고 싶다면, 일을 멈추고 놀아라 37.17 MB 10 분 회원가입하기
4회 적용 - 몰입, 아는 것이 아니라 하는 것 206.52 MB 10 분 회원가입하기
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컨텐츠 소개


한국 직장인의 업무 몰입도는 6%, 세계평균인 21%에 비하면 현저히 낮은 수치지요. 이쯤 되면 '한국 직장인들은 딴 생각 중' 이라고 해도 과언이 아닙니다. 최고의 능률을 이끌어내는 ‘몰입’이 필요하신가요? 업무와 일상에서의 행복한 몰입이 필요한 분들께, 학문간의 경계를 뛰어넘어 북모닝CEO의 몰입법을 소개합니다…

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한국 직장인의 업무 몰입도는 6%, 세계평균인 21%에 비하면 현저히 낮은 수치지요. 이쯤 되면 '한국 직장인들은 딴 생각 중' 이라고 해도 과언이 아닙니다. 최고의 능률을 이끌어내는 ‘몰입’이 필요하신가요? 업무와 일상에서의 행복한 몰입이 필요한 분들께, 학문간의 경계를 뛰어넘어 북모닝CEO의 몰입법을 소개합니다.

◆ 학습 순서
리더의 力은 위대한 리더가 되기 위해 가져야 할 4力 문제해결력, 창조력, 관계력, 통찰력을 집중 훈련 하는 프로그램입니다. 각 하나의 이슈에 대해 ‘이해-심화-통섭-적용(CICA)’의 단계를 거쳐 지식 스키마(지식의 그물망)가 확장되고 지식간의 통섭이 이루어져 통찰에 이르게 됩니다.

이해(Comprehension) : 해당 주제에 대한 전반적인 이해를 하고 이슈를 제기
심화(Intensive) : 주제에 대한 심화학습을 위해 다양한 사례와 내용을 깊이 있게 다룸
통섭(Consilience) : 이종의 분야의 방법을 엿보고 전방위적인 통찰에 이르게 함
적용(Application) : 사례를 분석하고 전문가의 의견을 듣고 현재에 적용

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목차

나와 조직의 운명을 바꾸는, 몰입

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저자소개

강정흔 소장 ㅣ 맥시멈 컨설팅

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