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삼성가 사람들 이야기

이채윤 지음| 성안북스 |2018년 06월 07일 (종이책 2014년 07월 12일 출간)

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    출간일 2018년 06월 07일 (종이책 2014년 07월 12일 출간)
    포맷용량 PDF(3.84MB, ISBN : 9788931583038)
    쪽수 818쪽(PDF기준)|

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책소개

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『삼성가 사람들 이야기』는 세계적 기업으로 성장한 삼성家를 일으킨 이병철과 그의 아들 이건희를 비롯한 후예들의 이야기를 통해 삼성과 삼성家 사람들의 진면목을 새롭게 조명해본 책이다. 창업주 이병철이 삼성이란 기업을 창업하고, 그의 후예들이 삼성家라는 명문 재벌가를 일구어나가는 여정을 담았다.

목차

머리말
프롤로그

제1부 이병철 시대
제1장 삼성이 태어나기까지
01. 이병철의 가계
02. 방황하는 청춘
03. 청년 사업가

제2장 창업기
04. 1938년, 삼성의 출발
05. 8?15 해방
06. 6?25전쟁의 회오리
07. 상업자본에서 산업자본으로
08. 경영의 정도

제3장 성장기
09. 4?19와 5?16
10. 도쿄 구상-크게 보고 멀리 보라
11. 위기는 기회다
12. 이병철의 복귀
13. 비운의 황태자, 이맹희

제4장 도약기
14. 집요한 혁신과 영역 확장
15. 후계자 이건희
16. 이병철의 위대한 선택
17. 이병철 vs 정주영
18. 이병철의 유업

제2부 이건희 시대
제5장 제2의 창업
19. 46세, 외로운 선장
20. 비서실을 장악하다
21. 삼성가의 재산 분할
22. 타고난 엔지니어 정신의 소유자

제6장 신경영 선언에 대하여
23. 신경영 선언
24. 신경영의 결실
25. 이건희의 위대한 선택
26. 디자인이 생명이다

제7장 글로벌 시대
27. 제2신경영 선언
28. 삼성의 조직과 전략
29. 제2이건희 시대-반도체 신화를 넘어

제8장 스마트 시대
30. 신경영 선언 20년
31. 사업의 경계가 사라진 시대
32. 승자의 저주를 조심하라
33. 진정한 Samsung Way

제3부 3세 경영의 서곡
제9장 삼성가의 3세들
34. 삼성가의 자녀교육
35. 삼성가의 로얄 패밀리
36. 삼성가의 혼맥
37. 삼성가의 프린세스

제10장 이재용 시대
38. 포스트 이건희 시대
39. 황금의 제국을 분할하라
40. 삼성의 전문경영인
41. 삼성의 길, 한국의 길

에필로그

저자소개

이채윤

저자 : 이채윤

저자 : 이채윤
저자 이채윤은 시민문학사 주간과 인터넷서점 BOOK365의 CEO를 역임했다. 일간지 신춘문예에 시가 당선되어 문단에 데뷔하고, 문학잡지에 소설이 당선된 후부터 전업 작가의 길을 걷고 있다. 그동안 시, 소설, 역사, 신화, 종교, 경제, 경영, 자기 계발서 등 여러 분야에 걸쳐 다양하고 맛깔스런 글을 써 내면서 전방위 작가를 자처하며 왔다. 앞으로는 어려서부터 좋아하던 문학과 역사에 심취해서 무한한 상상력을 펼칠 예정이란다.
그동안 쓴 책으로 《부자의 서》, 《안철수의 서재》, 《위대한 결단》,《삼성처럼 경영하라》, 《황의 법칙》, 《중국 4000년의 정신》,《18세, 네 꿈을 경영하라》,《어린왕자의 성공법칙》, 《엽기 그리스로마 신화 1, 2》, 《록펠러, 십일조의 비밀을 안 최고의 부자》등이 있고 장편소설《대조선》,《주몽》,《대조영》,《아버지》,《하모니》, 《기황후》등이 있다.

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출판사서평

합니다. 알되 바로 알아야 합니다. 또한 경영자는 할 줄 알고 솔선수범해야 합니다. 남을 시키고 사람을 쓸 줄 알아야 하며, 또한 밑의 사원을 가르칠 줄 알아야 합니다. 마지막으로 더 중요한 평가할 줄 알아야 합니다.
- 제8장 ‘스마트 시대’ 중(639쪽)에서

삼성은 매년 신입사원을 수천 명씩 뽑는데 이들을 다 먹여 살려야 한다. 기업의 역할이라는 게 혁신을 단행하고 이익을 내는 것이다. 좋은 사람을 키워내고 사람들에게 꿈을 줘야 한다. 직원들에게는 매우 소중한 직장이다.
- 제9장 ‘삼성가의 3세들’ 중(711쪽)에서

이재용의 경영 스타일은 현장경영을 중시하고 철저히 확인하는 스타일이다. 그는 중국, 베트남 등의 사업을 추진하면서 현지를 둘러보고 철저한 사업 검토를 거쳤다. 반도체, LCD, PDP 등 장치산업과 내비게이션, 블루투스 스피커 등 IT 기기 분야에 대한 관심이 큰 것으로 알려지고 있다. 무엇보다 이재용의 장점은 많은 재벌 2, 3세들이 범하기 쉬운 과도한 투자란 모험을 벌여서 주위에 손가락질을 받는 일을 하지 않는다는 점이다. 그것은 e-삼성 사업의 실패에서 바친 수업료 덕분인 듯 하지만 그런 체험을 통해서 경영자는 만들어져 가는 것이 아닐까?
- 제10장 ‘이재용 시대’ 중(768쪽)에서

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