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카리스마 리더 조조

나채훈 지음| 북폴리오 |2006년 03월 09일 (종이책 2004년 01월 07일 출간)

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    출간일 2006년 03월 09일 (종이책 2004년 01월 07일 출간)
    포맷용량 ePUB(0.95MB, ISBN 9788937882289)  |  PDF(4.37MB)
    쪽수 266쪽(PDF기준)|

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책소개

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삼국지에 등장하는 영웅은 많다. 어진 유비, 총명한 제갈량, 의리 있고 뛰어난 무술의 관우, 장비, 조운. 하지만 조조에 대한 평가는 그리 좋지 않다. 그것은 <삼국지연의>와도 상관이 있다. 이 책은 실제의 조조는 소설에 등장한 인물처럼 간교하고 야비한 인물이 아니라고 평하며, 리더로서의 조조를 객관적으로 돌아보고자 한다. 당시 시대배경부터, 그가 목숨처럼 여긴 인재등용법, 자신의 허물을 탓할 줄 알며 공을 부하에게 돌리던 조조만의 합리성과 실용성에 바탕을 둔 카리스마 리더십을 이야기한다.

목차

1장 조조가 활약하던 시대의 역사적 배경
환관정치의 폐해|환관 조등, 태위 조숭, 위 무제 조조|나라는 명맥을 다하고 백성들은 헐벗었으니

2장 카리스마 리더 조조
조조를 다시 말한다|난세에 백성을 구할 사람은 조조뿐이다|이상적인 리더로 추앙받다

3장 오로지 능력 있는 인재를 구하라
조조, 군웅의 대열로 들어서다|천하경영을 시작하다|조조의 천명인가, 조조의 수완인가?|능력 제일주의 로 인재를 기용하라

4장 공을 부하에게 돌리다
실수를 처벌...

저자소개

  • 출생 : 1947
나채훈
1947년에 태어났으며, 서울대학교 문리과 대학 및 행정대학원을 졸업하였다.『주부생활』『여원』『리빙뉴스신문』의 편집국장을 지냈고, 현재는 주로 중국 고전서 연구에 바탕을 둔 저술에 전념하고 있다. 중국 역사와 문화에 깊은 관심을 가지고 중국 고대 사상의 역사적 자료를 두루 연구한 저자는 이를 바탕으로 현대를 살아가는 이들이 갖추어야 할 지혜와 처세를 탁월한 시각으로 제시하고 있다.
주요 저서로는『정관정요』『관자요록』『유비의 리더십』『삼국지 신문』『위대한 CEO 제작백가의 경영정신』『누구도 나를 버릴 수는 없다』『1패에 기죽...

책속으로

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출판사서평

리더십 부재의 시대, 카리스마 리더 조조가 보인다

리더십 부재의 시대, 실업자 급증, 청년 실업자의 포화 상태... 한국의 현재 상황에서 ‘리더로서의 조조’를 다시 들여다보는 일은 매우 중요한 교훈을 남긴다.

지금까지 조조는 우리에게 ‘간신’, ‘간웅’의 이미지로 남겨져 있다. 그렇다면,
“사실 조조는 매우 재능이 풍부한 인물이며 적어도 영웅이란 대접을 해도 부족하지 않은 인물이다. 나는 그에 대하여 마음 깊이 경복하고 있다. 조조는 분명히 새로운 시대를 열었고 뒤에 올 시대를 개척한 영웅이며 동시에 지극히 인간적인 인간이었다. 조조야말로 중국 역사에서 몇 번째로 꼽을 수 있는 영걸의 하나이다.” 중국의 대문호 노신의 이러한 평가나 “조조는 백성을 사랑하였고, 헐벗고 굶주리며 살다가 죽는 인간의 모습을 가련하게 보았다. 더욱이 냉혹하고 잔인한 권력세계에서 다른 인물들처럼 무능력을 감추려고 도덕을 앞세우지 않고 적극적으로 인재를 구해 그들에게 기회를 줌으로써 난세를 극복하고 세상을 평정하는 능력을 보여줬다”라고 평가하는 청나라의 대학자 이탁오의 말은 무엇인가.
실제로 조조에 대한 이토록 새로운 시각은 1959년 중국 역사학회에서 조조에 대한 재평가를 논의하는 등 여러 학자의 매우 다양한 견해로 이어져 현대 중국에서도 ‘조조의 위상 높이기, 조조의 재평가 작업’에 착수하고 있다.
조조는 과연 ‘동양의 마키아벨리’인가, 난세를 평정한 뛰어난 리더이자 승리자였는가.

▶첫째, 조조는 ‘인재등용’에 목숨을 걸었다.
조조가 가장 중요시한 점은 철저한 ‘능력 제일주의’였다. 그는 이 기준을 근거로 인재를 기용하고 적재적소에 배치했으며 그들을 최대한 아끼고 배려하여 성과를 이끌어냈다.
심지어는 그들이 적과의 내통 사실이 발각되어 상대편 진영에서 그들의 배신문서가 발견되었을 때조차, “나조차도 이번 승리를 장담하지 못했는데 누구를 탓하겠는가!” 하며 과감히 용서했다. 그의 이러한 면은, 적의 장수인 관우를 모셔놓고 그가 원하는 모든 것을 제공하며 공을 들인 대목에서도 내보인다. 결국 관우는 조조가 준 적토마를 가지고 달아나버렸지만 조조는 언제나 관우편이었다.
조조의 무기는 ‘인재를 알아보는 눈’과 ‘적재적소에 인재를 배치하는 능력’이었다.

▶둘째, 조조는 ‘공로는 실무자에게 있다’는 신념을 철저히 실천에 옮겼다.
전쟁에서의 공로는 자칫 장수나 고위직에 있는 이들이 독차지하는 경우가 많다. 조조는 지위가 높지 않은 부하들 가운데서 공을 세운 경우도 잊지 않았다. 이런 점은 관도대전이 끝난 후의 조치를 보면 확연히 알 수 있다. 건안 12년(207)에 조조는 원소의 잔당과 관서 지방을 모두 평정하고 난 뒤 포상을 실시하라는 명령을 내렸다. “내가 의병을 일으켜 나라를 어지럽히는 무리들을 무찌른 지 어느덧 19년이 흘렀다. 우리가 싸움에서 승리한 것이 어찌 나 개인의 공로겠는가? 이는 곧 그대들의 힘이었다. 아직 천하가 평정되지는 않았지만, 나는 기필코 훌륭한 그대들과 함께 목표를 이루고자 한다. 따라서 나 홀로 그 공로를 누린다면, 어찌 내 마음이 편안할 수 있겠는가? 서둘러 모든 이들이 세운 업적을 파악하여 작위수여와 포상을 행하도록 하라.”
조조가 승리할 수 있었던 원동력은 휘하 막료들의 뛰어난 지략과 장병들의 목숨을 건 분투였다. 조조는 이런 점을 잊지 않고 헤아려 대대적인 포상을 실시하면서, “공로는 실무자에게 있다”는 말을 빼놓지 않았다. 조조는 항상 “부하의 공은 아무리 칭찬해도 부족할 따름이다”고 아낌없는 배려를 했다.

▶셋째, 조조는 관료들의 ‘정책 이해’를 정책 성공의 기본으로 두었다.
조조는 어떠한 정책을 실행하려고 할 때 우선적으로 관료들이 정책의 취지를 십분 이해하여 적극적으로 움직여야 한다고 했다. 관리들의 가장 큰 병폐는 정책의 본질적인 면에 동조하지 않고 그저 소신 없이 따르면서 시늉만 내는 것으로 이런 경우, 일은 이미 그르친 것과 다름이 없다고 판단했다. 결국 관리들의 복지부동은 큰 병폐이고 이는 면종복배로 이어질 것이며, 그러한 관리들 밑에 있는 백성들은 아무리 좋은 정책일지라도 따르지 않고 그저 굿이나 보고 떡이나 먹자는 정도의 소극적이고 안이한 생각을 갖게 마련이라고 조조는 지적하고 있다.

▶넷째, 조조는 ‘인간경영’에 탁월했다.
조조의 일급 막료였던 곽가는 상관으로서 조조의 진면목을 누구보다도 깊이 헤아리고 있던 측근이라고 할 수 있다. 관도에서 원소와 싸우기에 앞서 그가 조조에게 했던 다음의 말은 조조의 ‘인간경영’이 얼마나 뛰어난지 한눈에 보여준다.
“예로부터 커다란 과업을 이루고 못 이루고 하는 이치는 이렇습니다. 실로 재능이 있는 지도자는 세력이 약하다 하더라도 반드시 강해지기 마련이며, 그렇

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