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기획의 신

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임영균 지음| 스몰빅라이프 |2017년 03월 22일 (종이책 2017년 03월 20일 출간)

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    상품 정보
    출간일 2017년 03월 22일 (종이책 2017년 03월 20일 출간)
    포맷용량 ePUB(31.89MB, ISBN 9791187165170)

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책소개

이 책이 속한 분야

누구나 기획의 신이 될 수 있다!

기획을 하는 이유는 기획을 하는 사람이 처한 상황이나 직급 등에 따라 다양할 것이다. 그러나 누가 시켜서 하는 기획이든 아니면 내가 좋아서 하는 기획이든, 그 끝은 결국 한 가지로 귀결된다. 바로 누군가를 ‘설득’해야 한다는 것. 모든 기획은 결국 누군가를 설득하기 위해서 하는 것이다. 그래서 저자는 기획이란 누군가를 설득시키기 위한 과정이며, 어떤 생각이 머리에 서는 순간부터 누군가를 설득하는 그 순간까지의 전부가 기획의 범주라는 저자 나름의 결론을 내리기에 이른다.

이 책 『어떤 상대도 30초 만에 사로잡는 기획의 신』은 기획의 모든 것을 ‘Why, What, How’ 단 3가지로 정리하여 제시하였다. 기획의 시작과 끝을 ‘기획의 필요성’을 인지하는 데(기획의 Why)서 시작해, ‘기획적 사고’를 갖고(기획의 What), ‘기획안’을 작성하고 이것을 ‘프레젠테이션 자료’로 변환하여 마지막 ‘프레젠테이션’하는 것까지(기획의 How)의 단계로 정리한 것이다.

책에는 진정한 기획의 달인, 기획의 신이 되기 위해 갖춰야 할 창의력을 기를 수 있는 방법을 별도의 장으로 구성하여 기획뿐 아니라 아이디어 개발에 활용할 수 있도록 했다. 더불어 책의 중간중간 저자가 기획을 하면서 경험했던 깨알 같은 팁들과 일상 속에서 발견한 원칙 등을 ‘신의 한 수’라는 별도의 코너에 정리해 구성했다. 책은 실제 기획 업무를 담당하는 직장인은 물론이고, 누군가를 설득하고 원하는 것을 얻고자 하는 모든 사람들에게 도움을 줄 것이다.

상세이미지

기획의 신 도서 상세이미지

목차

프롤로그 : 기획은 기회를 그리는 일이다

제1장 【Why】 왜 기획해야 하는가
생각을 뒤집어야 기획이 탄생한다
인공지능도 기획자를 이길 수는 없다
모든 일의 시작은 기획이다

제2장 【What】 기획이란 무엇인가
기획이 막막한 이유
모든 기획은 3가지로 끝난다
‘계획’을 ‘기획’으로 바꿔라
기획은 문제 해결이다
‘현상’과 ‘문제’를 혼동하지 마라
문제의 발견과 정의가 우선이다
답은 이미 문제에 들어 있다
신의 한 수 ① 미쳐야 좋은 기획이 나온다
신의 한 수 ② TV는 기...

저자소개

저자 : 임영균

저자 : 임영균
저자 임영균은 연세대학교 교육학과를 졸업하고 한국능률협회와 캐논코리아를 거치면서 10여 년간 기획 업무를 담당해 오고 있다. 대학 재학 중에는 교내 식당명 공모전에 당선돼 ‘부를샘’이라는 간판을 남겼고, 제일기획 대학생 광고대상에서 최종 후보에 이름을 올리기도 했다.
첫 직장인 한국능률협회에서 현대, 삼성전자, GE, 바스프 등 국내외 대기업의 교육 프로그램을 기획·시행하였으며, 사내 혁신 경진대회에서도 창의적인 기획으로 3차례 수상자 명단에 올랐다. 특히 직접 기획·개발한 리더십 교육용 창작 뮤지컬 「마음을 움직이는 요리사」는 삼성전자, GS리테일, 현대캐피탈을 비롯한 여러 기업에 도입되고 책으로도 출간된 바 있으며, 그가 떠난 지금도 한국능률협회가 문화 예술을 활용한 교육 프로그램을 지속하는 발판이 되었다.
현재는 캐논코리아 컨슈머이미징에서 사내 교육 및 캐논 아카데미의 사업 기획 업무를 담당하고 있다. 탁월한 업무 역량으로 입사 1년 만에 2011년 ‘올해의 직원’에 선정됐고, 2015년에는 캐논 아카데미를 2배 이상 성장시킨 성과를 인정받아 ‘올해의 팀’이란 영예를 안았다.
‘일할 때는 노는 것처럼, 놀 때도 일 생각 놓지 말자.’라는 사고방식 덕인지 2016년 말에는 사내 최연소로 콘텐츠 비즈니스 파트장에 올랐다. ‘기획을 통해 나와 세상을 바꿀 수 있다.’는 신념을 다수의 독자와 공유하기 위해 『기획의 신』을 집필했다.

책속으로

* 현재 컨텐츠 정보를 준비 중에 있습니다.

출판사서평

‘배치’하는 것을 뜻합니다. 파워포인트에서의 그림 그리기는 사실 이 정보의 ‘배치’이지, 진짜 그림을 ‘그릴’ 필요는 없습니다. 그리고 파워포인트에서 그림을 그릴 때 주로 쓰는 그리기 도구는 텍스트, 선, 도형, 이미지, 딱 4가지뿐입니다. 이 4가지 도구를 적절하게 활용하고 때로는 극적으로 배치하는 그림 그리기 기술이 바로 프레젠테이션 자료를 만드는 스킬의 핵심이자 전부입니다. 이 도구들을 어떻게 사용하느냐에 따라서 같은 정보나 메시지도 다르게 표현될 수 있는 것입니다. 이처럼 파워포인트는 이 4가지 그림 그리기 도구를 이용한 배치의 문제일 뿐 결코 어려운 작업은 아닙니다. 이런 도구들을 잘 활용하여 내 생각과 메시지가 제대로 전달될 수 있도록 효과적으로 배치하기만 하면 됩니다. _184쪽(기획안은 ‘쓰는 것’, PT 자료는 ‘그리는 것’)

청중을 좀 더 배려해서 프레젠테이션 자료에 진행 경과를 나타내는 인덱스를 표시하는 것도 좋은 방법이 될 수 있습니다. 현재 내 발표가 어디쯤 진행되고 있는지를 알려 주는 인덱스를 슬라이드 내에 두면 청중들에게 효과적인 길잡이 역할을 할 수 있습니다. 어떤 방법을 선택하든, 청중에게 내 프레젠테이션에 대한 정확한 길 안내를 하는 것이 중요합니다. 청중들에게 목차와 개요, 발표 시간과 슬라이드 자료 수를 미리 제시하면 설득이라는 목표에 한 걸음 더 다가설 수 있는 것입니다. _269쪽(청중의 뇌에 내비게이션을 달아라)

마지막에는 의사결정이 필요한 사항이나 청중이 해야 할 일을 정리해서 전달해야 합니다. 청중이 프레젠테이션 종료 후에 무엇을 해야 하는지, 어떤 점을 도와주어야 하는지를 정확하게 제시하고 알려 주어야 합니다. 아무리 좋은 기획이라도 좋은 의도, 좋은 내용, 시행 가능한 방법론만 제시하고 끝난다면 무슨 의미가 있을까요? …… 이처럼 의사결정이 필요한 부분이나 협조 또는 지원이 필요한 업무 등을 정리해서 표현해야 합니다. 그렇지 않으면 열심히 프레젠테이션을 한 당신을 보며, 청중들은 이렇게 생각하고 말 것입니다. ‘좋은 이야기 같긴 한데… 나보고 뭘 어쩌라는 거지?’ 그리고 청중들이 이런 생각을 하며 발표장을 떠나게 한다면, 그것은 100점짜리 답안지를 작성하고도 제출하지 않은 채 시험장을 빠져 나오는 것과 다를 바가 없습니다. _290쪽(마무리는 반드시 요약으로 끝낸다)

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