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나는 왜 이 일을 하는가. 2

당신만의 why를 찾아라

사이먼 사이넥 , 데이비드 미드 , 피터 도커 지음| 이지연 옮김| 마일스톤 |2018년 06월 12일 (종이책 2018년 05월 24일 출간)

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    출간일 2018년 06월 12일 (종이책 2018년 05월 24일 출간)
    포맷용량 ePUB(10.81MB, ISBN 9791160574159)
    • 북모닝 추천도서 > 2018년 추천도서 > 2018년 추천도서

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책소개

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이 책의 주제어

# 동기부여

전 세계 수백만 독자들의 가슴 속에 잠자고 있던 불꽃을 일깨워준 ‘골든서클(Golden Circle)’
그러나 이론만으로는 삶을 바꿀 수 없었던 당신을 위해 사이먼 사이넥이 돌아왔다!
“오늘부터 당신도 나만의 ‘왜?’, 나만의 ‘골든서클’을 찾고 가슴 뛰는 매일을 살 수 있다”

‘지금 하는 이 일이 정말 내가 원하는 것일까?’
‘왜 바라던 회사에 입사했는데도 출근 시간이 즐겁지 않을까?’
‘나를 지키며, 나답게 일하는 법은 무엇일까?’
전 세계 4000만 독자들이 열광한 당신의 인생을 바꿀 근본적이고 소중한 질문들!

당신은 왜, 무엇을 위해 출근하는가? 우리는 돈이나 명예, 더 높은 직책만을 위해 일하지 않는다. 모두 나름대로 일을 하는 근거, 이유, 신념, 목적이 있다. 심지어 ‘월급을 위해 일한다’고 공공연히 말하는 사람들에게도 ‘월급을 받기 위해 하필이면 이 일을 하는 이유’가 반드시 있다.
사이먼 사이넥은 이 책에서 ‘왜?’라는 질문을 통해 ‘나는 왜 이 일을 하는가?’ ‘내가 이 세상에 존재하는 이유는 무엇인가?’를 스스로 찾을 수 있게 돕는다.
나의 ‘왜?’를 찾고 나면, 함께 목표를 달성할 수 있는 파트너를 만날 수 있고, 선택과 결정을 하는 명쾌한 기준이 생기며, 탁월한 성과를 내어 세상에 존재감을 빛낼 수 있다. 이것은 개인에게도 놀라운 성취감을 줄 뿐만 아니라, 사회적인 기여와도 연결된다.
책에는 누구나 스스로 ‘왜?’를 찾을 수 있도록 구체적인 지침이 담겨 있다. 독자들은 사이먼 사이넥과 그의 팀이 MS, MARS, 인텔, 3M, 미 정부기관 등 전 세계 다양한 사람들과 조직을 만나 진행했던 '왜?' 워크숍 과정을 생생하게 간접 체험하면서 자기만의 ‘왜?’를 한 문장으로 정리할 수 있게 된다.
▶ 『나는 왜 이 일을 하는가. 2』 북트레일러

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나는 왜 이 일을 하는가. 2 도서 상세이미지

목차

한국어판 서문 | 다시, 가슴 뛰는 아침을 맞고 싶은 당신에게
이 책의 독자들에게 | 골든 서클을 실제 일과 삶에 적용하고 싶다면
프롤로그 | 누구나 자신만의 ‘왜?’를 가지고 있다

1장. ‘왜?’로 시작하면 결과가 다르다 - 당신의 일, 조직, 회사를 바꿀 단 하나의 질문
실제로 ‘왜?’는 어떻게 사용될까?
조직에 적합한 인재 찾기

2장. ‘왜?’를 어떻게 발견할 것인가? - 당신의 인생을 특별하게 만들 한 문장
1단계. 스토리를 수집하고 공유하라
2단계. 테마를 찾아라
3단계. ‘왜?’ 선언문 ...

저자소개

저자 : 사이먼 사이넥

저자 사이먼 사이넥 simon sinek
낙관주의자이자 작가, 세계적인 강연가이다. ‘나는 왜 이 일을 하는가’의 내용을 다룬 TED 강연으로 역대 조회수 3위를 기록한 바 있다. 마이크로소프트, MARS, SAP, 인텔, 3M, 미 육군, 미 공군성, 미 의회 등 ‘왜 Why’의 가치를 믿는 다양한 기업과 정부기관, 기업가들의 워크숍에 교육과정을 개설하고 강의를 하고 있으며, 뉴욕타임스, 월스트리트저널, 워싱턴포스트, 패스트 컴퍼니, 비즈니스위크 등에 단골로 등장한다. 저서로 세계적인 베스트셀러가 된 《나는 왜 이 일을 하는가?》, 《리더는 마지막에 먹는다》 등이 있다.

저자 : 데이비드 미드

저자 데이비드 미드 David Mead
기업 교육가로 커리어를 시작했다. 2009년 ‘스타트 위드 와이Start With Why’에 합류하여 사이먼 사이넥의 강력한 아이디어를 많은 이들과 공유할 수 있는 콘텐츠 개발에 힘써왔다. 현재 강연과 워크숍 등을 통해 리더십과 조직 문화에 대한 사람들의 인식을 바꾸기 위해 노력하고 있다.

저자 : 피터 도커

저자 피터 도커 Peter Docker
영국 공군의 수석 조종사를 지낸 항공기 조종사이다. 2011년에 팀에 합류하여 전 세계 기업들과 함께 기업의 목적을 명확히 정의하고 리더들을 교육하여 조직 구성원 한 명, 한 명이 모두 번창할 수 있는 기업 문화를 만드는 데 힘쓰고 있다.

역자 : 이지연

역자 이지연
서울대학교 철학과를 졸업 후 삼성전자 기획팀, 마케팅팀에서 근무했다. 현재 전문 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로 《인문학 이펙트》, 《파괴적 혁신》, 《위험한 과학책》, 《제로 투 원》, 《리더는 마지막에 먹는다》, 《기하급수 시대가 온다》, 《빅데이터가 만드는 세상》, 《빈곤을 착취하다》, 《다크 사이드》 외 다수가 있다.

책속으로

“네가 좋아하는 일을 해.”, “네 행복을 찾아.”, “열정을 가져봐.”라는 조언에 나는 고개를 끄덕였다. 하지만 곧 의문에 휩싸였다. ‘모두 맞는 말이야. 그런데 당장 월요일에 무엇을, 어떻게 다르게 해야 하는 거지?’ 나는 대체 당장 무엇을, 어떻게 바꿔야 할지 알 수 없었다.
-[골든 서클을 실제 일과 삶에 적용하고 싶다면] 중에서

‘왜?’는 나에게 동기를 부여하고 의욕을 불어넣는 게 뭔지 훨씬 더 깊이 이해하고 있다. 모든 조직의 활동이나 개인의 커리어를 움직이는 것은 목적, 대의 또는 신념이다. 우리 회사는 ‘왜’ 존재하는가? 오늘 아침 나는 ‘왜’ 자리에서 일어났는가? 그리고 그게 대체 ‘왜’ 중요한가?
-[누구나 자신만의 ‘왜?’를 가지고 있다] 중에서

‘왜?’로 시작하면 남들이 내 물건을 사고, 나와 협업하고, 나의 비전에 동의하고 함께하도록 영감을 불러일으킬 수 있다. 다시는 복권을 살 필요도 없고, 이유 모를 직감에 의존해 결정하고 행동할 필요도 없다. 이제부터는 목적의식을 가지고 의도한 대로 일하게 된다.
우리는 ‘왜?’를 이용해 면접을 훌륭하게 치를 수도 있고, 조직과 같은 방향을 바라보는 좋은 팀원을 채용할 수도, 팀원들에게 의욕을 불어넣을 수도 있다. 기업가라면 ‘왜?’를 이용해 신사업 방향을 정하
거나 기업 전체를 이끌 수도 있다. 회사는 ‘왜?’를 이용해 마케팅 캠페인의 방향을 제시할 수도 있고 기업 문화를 변신시킬 수도 있다. 도구는 하나지만, 쓰임새는 다양하다
-[‘왜?’로 시작하면 결과가 다르다] 중에서

과정이 진행되면서 다른 조각들보다 더 빛나 보이는 조각이 한두 개 있을 것이다. 더 크고 중요하게 느껴지는 조각들, 너무 밝게 빛나서 나도 모르게 손가락으로 가리키며 “저게 나야. 저게 나라는 사람
이야.” 혹은 “저게 우리야. 우리 팀의 모습이야.”라고 말하게 되는 조각 말이다. 그런 테마가 바로 당신의 ‘왜?’ 선언문을 작성하는 토대가 된다.
-[‘왜?’를 어떻게 발견할 것인가] 중에서

우리가 글로벌 기업의 어느 작은 사업부에서 집단의 ‘왜?’ 발견 과정을 진행했을 때도 해당 회사의 다른 부서 여기저기서 전화가 걸려와 그 사업부에서 일할 수 있는지 물었다고 한다. 이런 식으로 꼬리가 몸통을 흔들 수 있다. 의욕적이고 적극적인 직원들이 속한 소규모 그룹이 조직 전체에 긍정적 영향을 미칠 수 있다
-[집단의 왜? 발견 과정] 중에서

출판사서평

TED 강의 [How great leaders inspire action] 조횟수 4천만!
전 세계 20개국의 언어로 번역 출간!
세계 최고의 동기부여가 사이먼 사이넥이 4천만 독자의 고민에 대한 명쾌한 답을 준다.

당신은 왜, 무엇을 위해 출근하는가? 우리는 돈이나 명예, 더 높은 직책만을 위해 일하지 않는다. 모두 나름대로 일을 하는 근거, 이유, 신념, 목적이 있다. 심지어 ‘월급을 위해 일한다’고 공공연히 말하는 사람들에게도 ‘월급을 받기 위해 하필이면 이 일을 하는 이유’가 반드시 있다.
사이먼 사이넥은 첫 책《나는 왜 이 일을 하는가?》에서 이 ‘왜?’의 중요성을 설파한다.
많은 기업과 개인들이 성공을 쟁취하지 못하고 실패하는 이유는 어떤 일을 시작하기 전에 그것을 ‘왜?’ 해야 하는지 고민하지 않기 때문이다. 우리는 ‘어떻게how, 무엇을What’ 할지는 늘 고민하지만 정작 생각과 행동의 근원인 ‘왜?’는 생각하지 않는다.
‘왜?’를 고민한 소수의 사람들은 탁월한 성과를 내왔다. 혁신적인 제품을 만들겠다는 why를 가진 스티브잡스, 인종 차별을 없애겠다는 why를 가진 마틴 루터 킹 목사, 모든 가정에 퍼스널 컴퓨터를 보급하겠다는 why를 가진 빌 게이츠가 그 예이다.
나와 우리 조직만의 ‘왜?’를 찾고 나면, 함께 목표를 달성할 수 있는 파트너를 만날 수 있고, 선택과 결정을 하는 명쾌한 기준이 생기며, 탁월한 성과를 내어 세상에 존재감을 빛낼 수 있다. 이것은 개인에게도 놀라운 성취감을 줄 뿐만 아니라, 사회적인 기여와도 연결된다.
전 세계 리더들은 사이먼 사이넥의 의견에 동의했고, 열광적인 지지를 보냈다.
그런데 사이먼 사이넥의 책과 강의를 접한 독자들은 하나같이 이런 질문을 던졌다.

“나만의 ‘왜?’를 찾아야 하는 이유는 충분히 알았습니다. 그런데《나는 왜 이 일을 하는가?》를 개인적인 커리어, 팀, 기업, 단체 등에 어떻게 적용할 수 있을까요?”

사이먼 사이넥은 이 질문에 답하기 위해 두 번째 책인《나는 왜 이 일을 하는가? 2: find your why》를 펴냈다. 이 책에는 독자들이 스스로 ‘왜?’를 찾을 수 있도록 구체적인 지침이 담겨 있다. 독자들은 사이먼 사이넥과 그의 팀이 전 세계 다양한 사람들과 조직을 만나 ‘왜?’찾기 워크숍을 진행하며 체득한 노하우와 함께 다음과 같은 질문에 대한 명쾌한 답도 얻을 수 있다.

- 나와 내 팀이 이 세상에 존재하는 유일무이한 이유인 ‘왜?’는 어떻게 찾을 수 있는가?
- 팀원들에게 나와 우리의 ‘왜?’를 어떻게 공유할 것인가?
- 어떻게 우리 팀과 조직을 ‘왜?’에 따라 선택하고, 행동하고, 성과 내게 할 것인가?
- 지금 하는 일이 나의 ‘왜?’와 맞지 않는다면 어떻게 해야 하는가?

《나는 왜 이 일을 하는가2: find your why》는 전작 《나는 왜 이 일을 하는가》에서 바로 이어지는 내용으로, 사이먼 사이넥의 통찰을 현장에 적용하여 일과 삶에서 영감을 얻고 주변 사람들에게도 영감을 줄 수 있는 방법을 알려준다.

“성과 내는 조직은 무엇이 다른가?”
한 방향을 바라보며 늘 탁월한 성과를 내는 조직에는 명확한 ‘왜?’가 있다.
당신의 비즈니스, 조직, 팀의 존재 이유를 발견하기 위한 구체적이고 완벽한 가이드!

그동안 저자가 만난 사람들은 기업가, 직원 개인, 자영업자, 대기업 소속 팀 등 아주 다양하다. 이 책에는 저자가 지난 25년간 ‘왜?’ 발견 과정을 진행하며 축적한 경험이 농축되어 있다. 독자들이 개인과 팀, 회사의 ‘왜?’를 찾는 과정을 도울 수 있게 기획된 이 책의 구성은 다음과 같다.

ㆍ1장은 ‘왜?’의 개념을 고도로 압축해놓은 요약본이다. 나의 ‘왜?’를 아는 것이 어떤 측면에서 도움이 되는지 깨달을 수 있다.
ㆍ2장은 ‘왜?’를 발견하는 전체 과정을 개관한다.
ㆍ3장은 개인의 ‘왜?’를 찾는 과정이 단계별로 안내된다. 팀 전체나 회사의 ‘왜?’를 찾고자 하는 사람도 3장을 통해 나의 ‘왜?’를 먼저 알아본다면 그룹의 ‘왜?’ 발견 과정을 진행할 때 도움이 될 것이다.
ㆍ4장은 팀이나 회사 혹은 함께 일하기 위해 뭉친 집단의 ‘왜?’ 발견을 본격적으로 시작하기 전에 준비할 것들에 대해 담겨 있다.
ㆍ5장은 4장에 이어 집단 전체의 ‘왜?’ 발견 과정을 이끄는 법을 소개한다.
ㆍ6장은 ‘왜?’를 실천하는 데 필요한 우리의 행동, 즉 ‘어떻게’를 집중적으로 다룬다. ‘왜?’가 목적지라면 ‘어떻게’는 목적지에 도달하기 위해 밟아가는 경로다.
ㆍ7장은 ‘왜?’를 남들과 공유하는 방법과 ‘왜?’를 실천하며 그에 따라 사는 법을 설명한다.

누구나 설레는 마음으로 아침에 눈을 뜨고, 직장에서는 대의를 실현하기 위해 중요한 역할을 하고 있다는 사명감으로 일하고, 하루를 뿌듯한 기분으로 마무리할 권리가 있다. 우리는 그렇게 자신의 삶을 의미 있게 주체적으로 이끌어가야
한다. 이 권리를 누리기 위해서는 ‘왜?’를 찾아야 한다. 나만의 ‘왜?’를 알고, 내가 속한 조직의 ‘왜?’를 안다면 우리의 삶은 전과는 비교할 수 없이 풍요로워진다.
출근길이 괴롭다면, 이유 없이 삶이 무기력하다면, 잠자기 전 허무하게 보낸 하루가 후회스럽다면, 이 책을 통해 ‘왜?’를 꼭 찾아보길 권한다. 당신이 지금 막 사회생활을 시작한 초년생이건, 팀을 이끄는 리더이건, 기업을 대표하는 CEO이건. 이 책은 당신은 물론 동료까지 장기적인 성공과 성취를 거머쥘 수 있도록 도와줄 것이다.

[책속으로 추가]
참석자들은 대화를 통해 특히 강한 정서적 반응을 보일 것이다. 우리는 강인한 비즈니스맨들의 눈에 눈물이 그렁그렁해지는 모습도 여러 번 보았다. 잠시 모든 것을 멈추고 자신의 일이 인간적인 차원에서 근본적으로 어떤 변화를 만들어냈는지 성찰해볼 기회가 생기기 때문이다.
-[그룹의 왜? 발견 과정] 중에서

‘왜?’는 나의 목적, 대의, 또는 신념으로서 내가 하는 모든 일의 추진력이다. ‘어떻게’는 우리가 자연스러운 최고의 모습이 되어 ‘왜?’를 실천할 때 취하는 행동이다. ‘무엇을’은 ‘왜?’가 구체적으로 구현된 것으로서, 우리가 매일 실제로 하는 일이다.
‘왜?’ 선언문과 마찬가지로 ‘어떻게’ 역시 열망을 나타내서는 안된다. ‘어떻게’는 우리가 되고 싶은 사람을 표현하는 것이 아니다. ‘어떻게’는 우리가 최고의 모습일 때 실제로 행동하는 방식, 실제로 우리가 하는 일을 표현한다. 우리가 번창할 수 있는 환경을 만들기 위해 매일매일 취할 수 있는 행동이 되어야 한다.
-[‘어떻게’를 정의하라] 중에서

‘왜?’는 나의 목적, 대의, 또는 신념으로서 내가 하는 모든 일의 추진력이다. ‘어떻게’는 우리가 자연스러운 최고의 모습이 되어 ‘왜?’를 실천할 때 취하는 행동이다. ‘무엇을’은 ‘왜?’가 구체적으로 구현된 것으로서, 우리가 매일 실제로 하는 일이다
-[‘어떻게’를 정의하라] 중에

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