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[학술논문]

High-tech Enterprise Organization Learning and Employee Innovation Performance in China : The Parallel Mediating Role of Humble Leadership and Knowledge Sharing

  • 영문제목 : 입력된 영문제목이 없습니다.
  • 발행기관 : 대한경영학회
  • 저자명 : 진상(Chen Shuang),송재훈(Song Jaehoon)
  • 간행물 정보 : 『대한경영학회지』1권 1호, 1~21쪽, 전체 21쪽
  • 주제분류 : 경제경영 > 경영학
  • 파일형태 : PDF
  • 발행일자 : 2019.12.31
  • 정가 5,320
  • 청구할인가 3,990

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종업원의 혁신성과는 첨단기술기업의 혁신능력을 결정하는 핵심 관건 요인이다. 기존의 선행연구에서 나타났듯이 조직학습은 직원의 혁신성과에 영향을 주는 중요한 변수이지만 그 영향메커니즘에 대한 연구가 부족하다고 할 수 있다. 따라서 본 연구는 겸양리더십과 지식공유를 연구의 기본틀로 설정해 직원 역량 향상에 영향을 미치는 복수의 중개 메커니즘을 규명해 보았다. 연구의 대상으로는 중국의 경진기 (북경, 천진, 하북) 지역하이테크 기업 직원 483명을 대상으로 설문 조사한 데이터를 바탕으로 spss23.0과 AMOS23.0을 사용했다. 연구결과에 따르면 학습, 지식공유와 겸양형 리더는 첨단기술기업 직원들의 새로운 성과 향상에 영향을 주는 세 가지 중요한 변수로 분석되었다. 그 중 조직학습은 종업원의 혁신성과에 뚜렷한 긍정적 영향을 주고 있었다. 지식공유와 겸양형 리더는 학습을 조직하는 것과 기업 종업원의 혁신성과를 향상시키는 과정 사이에서 확실한 중개역할을 발휘하는 것으로 나타났다. 따라서 본 논문의 결론에서는 정부부문에서 첨단기술기업에 대한 교육훈련을 운영할 때 교육내용에 조직학습과 지식공유 등 보다 다양한 학습내용을 적극적으로 활용할 것을 건의하고 있으며 첨단기술기업의 지도자를 육성할 때 겸양형 리더의 중요성과 더불어 또한 이를 어떻게 육성할 것인가의 내용 등을 강조해야 할 것으로 보인다. 동시에 첨단기술기업의 관리자로는 종업원의 혁신성과을 높이기 위해 반드시 학습을 조직하고 종업원간의 지식공유수준을 제고하며 겸양형 리더십을 더욱 많이 발휘할 수 있도록 해야 할 것이다.

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How to improve employee innovation performance has become an important challenge faced by high-tech enterprises, and it is also a hot topic in the field of employee innovation research and human resource management. Previous studies have proved that organizational learning is an important situational variable that affects employee innovation performance, but the research on its influence mechanism is insufficient. This study introduces humble leadership and knowledge sharing into the research framework, aiming to explore the parallel mediating mechanism of organizational learning s influence on employees innovation performance. Based on the questionnaire survey data of 483 employees of high-tech enterprises in beijing-tianjin-hebei region of China, spss23.0 and Amos23.0 were used for hypothesis testing. The results show that organizational learning, knowledge sharing and humble leadership are three important variables that affect the innovation performance of employees in high-tech enterprises. Among them, organizational learning has a significant positive impact on employee innovation performance. Knowledge sharing and humble leadership play a significant parallel mediating role between organizational learning and innovative performance of employees in high-tech enterprises. Therefore, it is suggested that government departments should increase organizational learning and knowledge sharing in training for high-tech enterprises. In the training of high-tech enterprise leaders, the importance of humble leadership style and how to cultivate such training content should be added. At the same time, for the managers of high-tech enterprises, in order to improve the innovation performance of employees, they must actively advocate organizational learning, improve the level of knowledge sharing, and use more humble leadership style.

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